13 способов замотивировать своих сотрудников
30 июня 2021
Автор: Некстайп Веб-студия
Психологи давно заметили, что грамотная мотивация способна сделать коллектив в разы продуктивнее, а значит, предприятие в целом будет работать значительно лучше. Здесь мы опишем несколько действенных способов замотивировать человека на «трудовые подвиги».
- Мотивация не только работой и результатом. Да, сотрудники могут уделять внимание не только тому, что входит непосредственно в сферу их рабочих интересов. Замечено, что сотрудники, для которых характерен высокий потенциал, в том числе и для роста, как правило, живут полной жизнью — имеют творческие или спортивные увлечения. Сотрудник, который сам себя ориентирует на высокие результаты вне офиса, будет так же самоотверженно выполнять порученную ему работу. А для этого необходимо живо интересоваться, чем живут ваши работники, что ими движет.
- Возможность оценить себя самостоятельно. Нужно научить подчинённых определять степень успешности проделанной работы. Хороший способ — формирование таблиц, где сотрудники отмечают свои «маленькие победы» и недоработки.
- Мнение сотрудников в приоритете. У работников разные конечные цели в карьере и работе. А значит, каждому из них нужно обеспечить разные условия для профессионального роста.
- Интерес к результатам. Не стесняйтесь спросить сотрудника, как ему работалось над проектом и чего он достиг по итогу, как это повлияло на его взгляд на работу и чего бы ему хотелось в следующий раз.
- Система бонусов. Она должна быть чёткой и понятной для всех сотрудников. Лучше ещё раз осветить программу поощрений, чтобы было понятно, что «с потолка» ничего не падает, и за какой труд что полагается.
- Взаимодействие с подчинёнными и коллегами. Возможность для общения между руководителями и исполнителями создаёт «прозрачность» в офисе и благоприятную атмосферу для повышения мотивации.
- Больше самостоятельности. Сотрудник, способный самостоятельно принимать решения по вопросам, не требующим координации с руководством, выполняет работу лучше. Личная ответственность мотивирует.
- Разработка банка идей. Сюда можно включить все мысли относительно проектов, условий работы и т.д. руководитель обязан ознакамливаться с содержимым банка. В роли последнего подойдёт обычный блокнот, куда любому сотруднику можно записывать всё, что кажется важным.
- Знания — сила. В том числе и в отношении мотивации. Добиться профессионализма можно только освоив определённый багаж. Саморазвитие — действенный способ замотивировать сотрудника.
- Пояснение заданий. Чем понятнее задача, тем проще её выполнить. Чем проще выполнить, тем увереннее чувствует себя исполнитель. А систематическое повышение самооценки — хороший стимул к работе. Этим тоже можно пользоваться.
- Личные награды. Если над успешным проектом трудилась группа, то лучше отметить каждого её члена в отдельности, чем присвоить коллективную грамоту отделу. Скромный личный презент лучше большого коллективного.
- Обмен положительной информацией. Если подчинённые хотят поделиться позитивной оценкой руководства, офиса, коллеги или проекта — дайте им возможность делать это во всеуслышание. Не важно, будет ли это сделано раз в месяц или на ежедневной планёрке.
- А подходит ли работа сотруднику? Ответить на этот вопрос крайне важно для мотивации. Если человек не видит себя в этой работе, его невозможно мотивировать. Возможно, неспешного сотрудника стоит перевести из менеджеров в рекламщики или ИТ-специалисты, и тогда он раскроет свои таланты? Это несколько рискованный, но определённо рабочий метод.
Предлагаем еще прочесть
