Разработка интернет-магазина — Фиксированный бюджет или оплата по часам?

Разработка интернет-магазина — Фиксированный бюджет или оплата по часам?

30 апреля 2021


Автор: Сотбит
При разработке интернет-магазинов наиболее распространены две модели оплаты: фиксированная и почасовая. В этой статье мы рассмотрим обе модели: их преимущества и недостатки. И разберемся, в каких случаях какой вариант подойдет лучше.
Фото 1: «Разработка интернет-магазина — Фиксированный бюджет или оплата по часам?»

1. Фиксированная оплата
Такая модель оплаты предполагает, что полная оценка бюджета и сроков проекта проводится до его старта. Это достигается за счет полного погружения команды разработки в проект.

1) Для каких проектов подойдет?
Фиксированная оплата больше подойдет для крупных проектов, где важна глубокая проработка и анализ на первых этапах. В таких случаях заказчик хочет точно знать, сколько денег потратит на проект, и через какое время сможет его полностью запустить. И разумеется, увидеть сразу, что он получит на выходе.

2) Преимущества
К основным преимуществам этой модели можно отнести:
  • Фиксированный бюджет и срок.
  • Глубокое погружение в проект до старта. Еще до начала работ команда полностью погружается в проект, проводит аналитику и полностью продумывает логику.
  • Проработка технического задания. Задачи проекта прорабатываются в техническом задании с описанием функционала. По этому техническому заданию и будут работать разработчики.
3) Недостатки
Из недостатков выделим:
  • Работа строго по ТЗ. Поскольку до начала работ создается полноценное техническое задание, от него нельзя отклоняться. Это чревато увеличением стоимости и сроков, которые уже зафиксированы в документах.
  • Долгий запуск. Проработка проектной документации до старта занимает время аналитиков и менеджеров. Это не позволяет запустить проект в кратчайшие сроки.
  • Стоимость работы. Чтобы обезопасить себя, разработчик может использовать повышенные часовые ставки и закладывать риски в смету. Это вытекает в увеличение стоимости проекта.
2. Почасовая оплата
Модель предполагает оплату работы специалистов по факту. При расчете сметы составляется вилка на объем часов и срок реализации задачи. В нашей практике клиент заранее приобретает пакет часов, по которому мы в дальнейшем работаем и отчитываемся.

1) Для каких проектов подойдет?
Почасовая оплата отлично подойдет для запуска шаблонов, доработок, проведения интеграций. Гибкая модель позволяет запустить проект быстро без глубоких проработок документации.

2) Преимущества
Из важных преимуществ можно выделить:
  • Гибкость. Вы можете вносить правки в проект на любом этапе, команда будет просто подстраиваться под них.
  • Быстрый запуск. Почасовая модель позволяет быстро оценить приблизительные трудозатраты и сразу же приступить к работе.
3) Недостатки
К основным недостаткам отнесем:
  • Нет точных сроков и бюджета. Никто не знает, во сколько обойдется проект в итоге, и сколько времени он займет.
  • Заказчику нужно принимать активное участие в проекте. Команде нужно, чтобы заказчик всегда был на связи: мог оперативно ответить на вопросы и проверить выполненную работу. В ином случае проект затянется.
3. Вывод
Если вы хотите быстро запустить интернет-магазин или B2B платформу на Битрикс, вам отлично подойдет модель почасовой оплаты. Установить и настроить шаблон, немного доработать функционал и интегрировать с 1С — эти задачи не требуют серьезной проработки и составления подробной документации.

Если же вы задумали крупный проект, где нужно глубоко погружаться в задачу, прорабатывать логику и разрабатывать функционал с нуля — посмотрите в сторону фиксированной оплаты. Этот вариант обезопасит вас от рисков и даст уверенность в деньгах и времени проекта.
Мы сами чаще всего работаем с моделью почасовой оплаты, со ставками можно ознакомиться на нашем сайте. Таким образом быстро запускаем проекты на базе наших готовых решений для интернет-магазинов и B2B порталов.

Если у вас возникли вопросы о моделях оплаты или вы хотите проконсультироваться по возможностям готовых решений, просто свяжитесь с нами удобным способом.